Artículos y vídeos en la revista G.P.R.L.
Gestión Práctica Riesgos Laborales (Wolters Kluwer)
En enero de 2005 comenzamos a colaborar mensualmente con Wolters-Kluwer, en la sección de Ergonomía y Psicosociología de la revista GPRL. Hasta hoy...
Coaching en Conductas Seguras
Nuestro vídeo en Wolters Kluwer (5 minutos)
Un vídeo recién aparecido en el último número (188) de la vídeo-revista Gestión Práctica de Riesgos laborales (Wolters Kluwer) donde comentamos cómo entrenar en programas de Conductas Seguras haciendo cómplices los conceptos de la Seguridad I y II (Safety I & II). SIGUE EL ENLACE
101 mitos de la Seguridad (y otros 22 de regalo)
Un libro genial sobre la perspectiva SAFETY II.
Este artículo está dedicado a una obra simpática e instructiva, un genial ejemplo que muestra la posibilidad de escribir un libro técnico que resulte informativo para sus lectores sin que les aburra mortalmente. Carsten Busch es psicólogo y ergónomo, y una persona consciente de la necesidad de ser ameno sin que ello reste un ápice de su credibilidad.
La obra que reseñamos (solo en inglés y holandés) se titula «101 mitos de Seguridad: reflexiones sobre mitos, malentendidos y más». Carsten Busch nos trae no 101 sino 123 mitos, y todos ellos relativos al tema de la Seguridad y Salud. ¡Muy interesante!
Soy Gerente de Felicidad, ¿algún problema?
Artículo publicado en Gestión Práctica de Riesgos laborales, nº 174.
Relato personal para Análisis de Caso: «Soy Libertad, una mujer independiente de 56 años. Mis padres abrazaron desde jóvenes el "credo hippy" y por eso viví mi infancia en una furgoneta que seguía la ruta de los conciertos de verano por toda España: paz y amor. Aprendí de ellos que no todos los ideales son posibles y que muchos te pueden conducir al fracaso. Yo soy una persona de orden, neoliberal y seguidora de Margaret Tatcher, Steve Bannon y el "Tea Party" norteamericano. A pesar de mi nombre, mi experiencia personal me ha enseñado que la gente suele confundir sus deseos con su realidad: lo quieren todo y lo quieren ya (como en la canción de Queen que utilizan con eficacia los de MediaMarkt). Por mi parte, y a pesar de lo anterior, creo que la vuelta a la naturaleza es necesaria en nuestra vida actual, y que el pensamiento positivo y la influencia del reiki han cambiado mi vida a mejor. Últimamente, me he comprado una piedra de jade vaginal recomendada por Gwyaneth Paltrow. Me gusta mucho como novia de "Ironman" y como Viola de Lesseps en "Shakespeare in Love". Y me sientan realmente bien, tanto la piedra sanadora como la energía que me trasmiten las manos aceitosas de mi masajista y coach personal. Estoy razonablemente feliz con mi vida, aunque siento un vacío emocional desasosegante cuando visito periódicamente a mis padres y los veo tan felices. ¡A su edad!…»
Este Caso se basa en hechos IRREALES, pero muy próximos a nuestra experiencia.
Los nombres de los personajes han sido modificados para encubrir a las personas reales en las que NO se basan.
Cualquier similitud con personas o hechos reales DEBERÍA SER pura coincidencia.
Para leer el artículo completo, clique en el enlace de CISS Prevención.
2019
Seguridad basada en la Organización, nº 173
Seguridad basada en la Organización, nº 173
Seguridad basada en la Organización, nº 173
Aproximación básica al concepto de Seguridad basada en el Organización, término para englobar las técnicas de la Human Organizational Performance (HOP) o SAFETY II.
Ergonomía en la Industria 4.0, nº 172
Seguridad basada en la Organización, nº 173
Seguridad basada en la Organización, nº 173
Aplicaciones de la Ergonomía y Psicosociología en la Industria 4.0, marcada por las innovaciones tecnológicas (Macro Datos, Inteligencia Artificial, Realidad Aumentada, Inteligencia de Negocio...).
Ergonomía en Construcción, 171
Explicar Prevención en juicio 170
Explicar Prevención en juicio 170
Conceptos, Métodos y Procedimientos técnicos aplicables a la Ergonomía dentro del sector de la Construcción.
Explicar Prevención en juicio 170
Explicar Prevención en juicio 170
Explicar Prevención en juicio 170
¿Cómo explicar los conceptos típicos de Prevención de riesgos en un juicio para que se comprendan por los juzgadores (jueces y jurado)?
Inteligencia emocional y PRL 169
Explicar Prevención en juicio 170
Cultura crítica de Seguridad, 168
Aplicaciones de la Inteligencia Emocional a la Prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales.
Cultura crítica de Seguridad, 168
Cultura crítica de Seguridad, 168
Cultura crítica de Seguridad, 168
Roles, Revisión y Latido, los tres elementos críticos de la Cultura de la Seguridad.
Simulación y mejora trabajo, 167
Cultura crítica de Seguridad, 168
Simulación y mejora trabajo, 167
Cómo las simulaciones posibilitan el Rediseño Participativo del puesto de trabajo.
La patada en el Trasero, 166
Cultura crítica de Seguridad, 168
Simulación y mejora trabajo, 167
Las "patadas en el trasero" motivadoras de Herzberg: el Enriquecimiento de Tarea.
2018
Trascender el Mc-Mindfulness (I)
Trascender el Mc-Mindfulness (I)
Trascender el Mc-Mindfulness (I)
El Mindfulness está en todos los lados y parece que sirve para todo. ¿Eso no será más bien Mac-Mindfulness?.
DAFO urgente de la ISO 45.001
Trascender el Mc-Mindfulness (I)
Trascender el Mc-Mindfulness (I)
Fortalezas y Debilidades de la nueva ISO 45.001 que vale la pena tener en cuenta.
Evaluación ERGO 2018, nº 160
Tecnología tranquila, nº 159
Tecnología tranquila, nº 159
Mostramos las posibilidades de un buen paquete de Análisis Preventivo de T.M.E. en la tarea de la Evaluación Ergonómica.
Tecnología tranquila, nº 159
Tecnología tranquila, nº 159
Tecnología tranquila, nº 159
Quizá necesitemos ir más despacio ante el incremento de opciones tecnológicas de los dispositivos que nos rodean por doquier.
¿Riesgos Ergonómicos?, nº 158
Tecnología tranquila, nº 159
¿Riesgos Ergonómicos?, nº 158
Ante el riesgo de padecer un Trastorno Músculo-Esquelético, Ansiedad o Distrés, la Ergonomía y la Psicosociología son la solución.
Persuasión a tope (3), nº 157
Persuasión a tope (3), nº 157
Persuasión a tope (3), nº 157
En este último artículo sobre Persuasión e Influencia, recordamos algunos experimentos históricos en la Psicología Social.
Persuasión a tope (2), nº 156
Persuasión a tope (3), nº 157
Persuasión a tope (3), nº 157
Los seis principios de Cialdini para la Persuasión son: Reciprocidad, Escasez, Autoridad, Coherencia, Aprobación Social y Atractivo.
Persuasión a tope (2), nº 155
Persuasión a tope (3), nº 157
Persuasión a tope (2), nº 155
El interés suscitado en artículos anteriores nos obliga a ampliar las posibilidades de Persuasión. Cuidado: Persuadir es diferente a Manipular.
2017
Complejas manipulaciones, nº 154
Complejas manipulaciones, nº 154
Complejas manipulaciones, nº 154
Terminamos las lecciones que V. Joule y J.L. Beauvois nos ofrecen en el «Pequeño tratado de manipulación para gente de bien».
Manipulación Guay, nº 153
Complejas manipulaciones, nº 154
Complejas manipulaciones, nº 154
Más conceptos básicos para manipular las acciones de otras personas de forma consentida y asumida libremente por ellos.
Barakaldo me manipula, nº 152
Complejas manipulaciones, nº 154
Barakaldo me manipula, nº 152
El callejero de Barakaldo posee algunos ejemplos básicos de los principios de la influencia social.
Voluntad de deber, nº 151
¿Negociar o Trasformar?, nº 149
Barakaldo me manipula, nº 152
Retomo viejas lecturas filosóficas. Nietzsche: «La genealogía de la moral», «El Anticristo» y «La voluntad de poder».
Precariedad 3.0, nº 150
¿Negociar o Trasformar?, nº 149
¿Negociar o Trasformar?, nº 149
Me posiciono ante la precariedad laboral. Los cómplices miran hacia otro lado y hablan del Talento 3.0 o de la Felicidad y el Desempeño.
¿Negociar o Trasformar?, nº 149
¿Negociar o Trasformar?, nº 149
¿Negociar o Trasformar?, nº 149
James MacGregor Burns y su modelo de liderazgo que analiza el estilo de gestión transaccional frente al trasformacional.
No Tolerancia proactiva, nº 148
No Tolerancia proactiva, nº 148
No Tolerancia proactiva, nº 148
Que los Mandos toleren la ausencia o uso incorrecto de los EPI's es un síntoma claro de que la organización entera tiene un problema.
rEDUvolution industrial, nº 147
No Tolerancia proactiva, nº 148
No Tolerancia proactiva, nº 148
Releo la revolución educativa que propone María Acaso y la aplico a la formación de adultos en el entorno industrial.
COACHING Maestro, nº 146
No Tolerancia proactiva, nº 148
COACHING Maestro, nº 146
Explicamos las claves de un Entrenamiento (Coaching) de Conductas Seguras en entornos industriales.
Ejemplaridad, nº 145
Post-Castro y Pre-Trump, nº 144
COACHING Maestro, nº 146
Es imposible que todos los jefes sean audaces y carismáticos. Pero si "dicen lo que hacen y hacen lo que dicen", se volverán ejemplares.
Post-Castro y Pre-Trump, nº 144
Post-Castro y Pre-Trump, nº 144
Post-Castro y Pre-Trump, nº 144
Nuestro jóvenes se encuentran con un mercado laboral precarizado y clasista.
Salarios y condiciones de trabajo van a la baja.
2016
Docus yanquis inseguros, nº 143
Docus yanquis inseguros, nº 143
Docus yanquis inseguros, nº 143
En muchos documentales norteamericanos se observan habitualmente conductas inseguras en entornos laborales peligrosos.
Mindfulness chapuzas, nº 142
Docus yanquis inseguros, nº 143
Docus yanquis inseguros, nº 143
Cuidado con la ubicua oferta de Mindfulness. No es oro todo lo que reluce.
Seis jefes disfuncionales, nº 141
¿0 accidentes = 0 errores?, nº 140
¿0 accidentes = 0 errores?, nº 140
Ofrecemos las frases típicas de seis tipos diferentes de jefes tóxicos o nocivos. Eso debería facilitar una correcta identificación.
¿0 accidentes = 0 errores?, nº 140
¿0 accidentes = 0 errores?, nº 140
¿0 accidentes = 0 errores?, nº 140
Hacer desaparecer el error humano es prácticamente imposible. Otra cosa es reducir su ocurrencia y minimizar su impacto.
El síndrome del mirón, nº 139
¿Sindicalistas temen SbC?, nº 138
¿Sindicalistas temen SbC?, nº 138
Observar y registrar es una actitud muy de moda entre los jóvenes. Un enfoque reactivo que resultaría fatal en Prevención de riesgos.
¿Sindicalistas temen SbC?, nº 138
¿Sindicalistas temen SbC?, nº 138
¿Sindicalistas temen SbC?, nº 138
Las claves por las que algunos sindicalistas pueden temer la implantación de programas de Seguridad basada en la Conducta (SbC).
¿Gerentes temen SbC?. nº 137
¿Sindicalistas temen SbC?, nº 138
Raúl, la "L" y la ISO 39001, nº 136
Las claves por las que algunos gerentes pueden temer la implantación de programas de Seguridad basada en la Conducta (SbC)
Raúl, la "L" y la ISO 39001, nº 136
Raúl, la "L" y la ISO 39001, nº 136
Raúl, la "L" y la ISO 39001, nº 136
Analizamos distintos formatos de señalización de la "L" (novato al volante) y ofrecemos alguna sugerencia para una Conducción Segura.
ISO 45001: desencuentro, nº 135
Raúl, la "L" y la ISO 39001, nº 136
ISO 45001: desencuentro, nº 135
Analizamos las discrepancias entre dos organizaciones internacionales: la de Normalización (ISO) y la del Trabajo (OIT).
ERGO y PSICOSOC 2016, nº 134
Raúl, la "L" y la ISO 39001, nº 136
ISO 45001: desencuentro, nº 135
Presentación de algunas novedades deln entorno ergonómico y psicosocial en 2016, con plena vigencia actual.
Estalactitas en la oficina, nº 133
Estalactitas y estalagmitas como metáfora de la unión de intereses entre los diferentes niveles jerárquicos buscando el interés común de la organización.
2015
Métodos complejos (III), nº 132
Métodos complejos (III), nº 132
Métodos complejos (III), nº 132
Rechazo de Tarea, Relatos de Sucesos de Seguridad, PICASA, Hora de la Seguridad, Intranet y otros métodos complejos.
Métodos complejos (II), nº 131
Métodos complejos (III), nº 132
Métodos complejos (III), nº 132
Reconocimienbto y Recompensa, Matrices de competencias, Evaluación 360º, L.U.P.A., Contactos de Seguridad, Señalética...
Métodos complejos (I), nº 130
Métodos complejos (III), nº 132
Seguridad como pretexto, nº 129
Programas de Conductas Seguras, Tarjetas Semafóricas, Indicadores de Actuación Proactiva, Auditorías internas...
Seguridad como pretexto, nº 129
Adiós, semana inglesa (II), nº 127
Seguridad como pretexto, nº 129
Algunos ejemplos donde unas normas excesivas de Seguridad y Salud se ponen como pretexto para dar un mal servicio.
Gestión de Trasversales, nº 128
Adiós, semana inglesa (II), nº 127
Adiós, semana inglesa (II), nº 127
"Transversal COACHING": entrenamos el desempeño eficaz en Seguridad y Salud, Calidad, Medio Ambiente y LEAN.
Adiós, semana inglesa (II), nº 127
Adiós, semana inglesa (II), nº 127
Adiós, semana inglesa (II), nº 127
Los mini-jobs, las Directivas de 65 horas, los contratos de CERO horas y otras "genialidades" europeas para incrementar el precariado.
Adiós, semana inglesa (I), nº 126
Adiós, semana inglesa (I), nº 126
Adiós, semana inglesa (I), nº 126
Distintas teorías sobre los calendarios laborales del futuro próximo, desde las semanas de 4 días a las 20 horas semanales.
Nuestras colegas, nº 125
Adiós, semana inglesa (I), nº 126
Adiós, semana inglesa (I), nº 126
Revisión de los roles prototípìcos según el género aplicados al mundo de la prevención de riesgos laborales
Humanizar la empresa, nº 124
Adiós, semana inglesa (I), nº 126
Humanizar la empresa, nº 124
Explicamos cómo se reformó un Programa de Conductas Seguras en otro de Eficiencia y Salud, enfocado al Medio Ambiente.
La marca Seguridad, nº 123
Por Reyes, regale NAPO, nº 122
Humanizar la empresa, nº 124
Analizamos las ventajas de entender la Seguridad en función de los elementos de una Marca: Conciencia, Relaciones y Confianza.
Por Reyes, regale NAPO, nº 122
Por Reyes, regale NAPO, nº 122
Por Reyes, regale NAPO, nº 122
La Agencia Europea de Seguridad y Salud ha creado un personaje, Napo, que ayuda a divulgar la Prevención a todos los públicos