Artículos en EL CORREO, desde 2003

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Trucos prácticos para incrementar la conciencia medioambiental de la empresa a través de un equipo piloto concienciado. 

Implantar un Cambio Cultural comenzando en los Operarios. Los Mandos se hallarán "en medio" de todo. ¡Motivación asegurada! 

El Conflicto y la Ambigüedad de rol explicados con ejemplos sencillos para que todo el mundo los entienda.

Algunos problemas que se encuentran las mujeres que ejercen en puestos técnicos, ventajas e inconvenientes del estereotipo.

En demasiados casos, las divergencias entre departamentos hacen peligrar el objetivo general de la organización.

Comentarios sobre la importancia de la atención a los Factores Psicosociales, lejos de su uso habitual como "arma arrojadiza".

Debate sobre las opciones de que los Trabajadores del Conocimiento se organicen en "redes", sin empresas intermedias...

Un ramillete de buenas ideas para mejorar la Seguridad y Salud en toda las empresas de todos los sectores productivos.

El intento de "humanizar las empresas" probablemente va de la mano de cuidar del entorno más próximo a las mismas.

Las empresas excelentes deben pensar de forma estratégica y al mismo tiempo participativa, evitando estructuras tóxicas.

Coaching, focusing, profiling, core business, talent headhunter, bullying, bossing... ¡El exceso de anglicismos resulta muy cansino! 

El "orgullo de pertenencia" a una empresa nos resulta culturalmente ajeno. Sin embargo, es  un valor crucial. 

Estrategia comunitaria de Seguridad y Salud 200-2011 junto con los consejos de la OIT: trabajo decente para todos/as.

Las órdenes e intereses contradictorios repercuten de manera insidiosa en la salud psíquica de los trabajadores.

Marcar el CERO como un objetivo (y no como una visión) frustra de antemano la batalla cotidiana contra los accidentes laborales.

Para mantener su estructura musculoesquelética, el cuerpo necesita mantener una serie de buenos hábitos...

Bipedestación, sedestación, postura mixta,,, Unos cuantos consejos para mantener nuestra salud postural. 

El Romanescu es una maravillosa metáfora viva de una estructura fractal. Las empresas deberían seguir su diseño. 

Consiga que su retroinformación (feedback) funcione como un "RELOJ": real, específica, limitada, oportuna y justa.  

Trucos: cambiar de postura a menudo, manos y muñecas bien posicionadas sobre la mesa, ángulo suficiente para respirar.   

Los buenos líderes son los que saben pillar "in fraganti" a sus trabajadores ¡ HACIENDO LAS COSAS BIEN! 

Ya en 2005 era obvio el crecimiento de una nueva clase social, el "Precariado": aquellos que trabajan y siguen siendo pobres.

8 claves: Comunicación, franqueza, cuidado, compromiso, reconocimiento y recompensa, consenso, integridad y solidez. 

No siempre la lógica racional es clave para resolver ciertas cuestiones: la intuición bien entrenada gana adeptos.

Despliegue sucinto de otras inteligencias (intuición, creatividad y emoción) aplicadas al mundo empresarial.

Los peritos judiciales irrumpen para profundizar en la vertiente legal de la Prevención de riesgos laborales.

La vertiente ética del consumidor: ejercer su derecho a no comprar alguna marca para defender sus propios valores.

7 factores del cambio: visión, valores, estrategia, recursos, motivación, capacidad y feedback (Funky Business, 2000).  

Inocular motivación mediante tres factores clave: reconocimiento, incentivos y enriquecimiento del puesto.

¿Por qué se habla tan poco en las Facultades de Económicas y Empresariales del "Capital humano"?

Síntesis del "Modelo preventivo basado en las Actitudes y Conductas seguras", como base para reducir la accidentalidad laboral. 

Elementos principales de la ya descatalogada "Evaluación de Factores Psicosociales" del Instituto Navarro de Salud laboral, INSL.  

Resumen del método finlandés TUTTAVA, una herramienta que aplica las 5S a la Prevención de riesgos laborales. 

Ganar en eficiencia controlando nuestra agenda de trabajo y aplicando los célebres principios de Acosta.

La importancia de los Factores Psicosociales para potenciar el factor PERSONAS desde el modelo europeo de Calidad Total EFQM. 

Confort y satisfacción del entorno laboral para potenciar la productividad de los trabajadores.

Si no se reducen más los accidentes laborales, es porque los asumimos socialmente como inevitables. 

La tipología Belbin de roles de equipo y su aplicación práctica a la prevención de riesgos laborales.

La importancia de la red integradora que algunas empresas tienen para respaldar la salud psicológica de sus empleados/as 

Con formación previa y un entorno apropiado, los trabajadores son más productivos cuando deciden con autonomía. 

Persistencia no agobiante: así debería ser el buen liderazgo. Como el sirimiri: no moja de repente, pero termina empapando...

Una nueva forma de enfocar los Equipos de Alto Rendimiento, con objetivos clásicos de la Ergonomía.

Tener mucha información no es lo mismo que tener mucho conocimiento. Analizamos cómo enfocar todo ello a la acción real.   

La transmisión de experiencias personales como núcleo de la motivación en cualquier grupo humano.

En ocasiones, los pequeñas situaciones de estrés son el desencadenante de reacciones viscerales desmesuradas.